保安服務(wù)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)中國城鎮化建設的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)越來(lái)越大，發(fā)展空間越來(lái)越大，保安服務(wù)業(yè)大有可為。下面，濟南保安公司簡(jiǎn)要介紹一下民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展前景，僅供參考。

　　一、民營(yíng)保安公司應加大對保安員教育培訓的投入

　　濟南保安公司：扭轉保安員文化素質(zhì)偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務(wù)費水平作為支撐才能實(shí)現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務(wù)水平。民營(yíng)保安企業(yè)應該高度重視保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規、政治思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經(jīng)�；�，常抓不懈，長(cháng)此以往，必見(jiàn)成效。

　　二、民營(yíng)保安公司應抓保安服務(wù)品質(zhì)建設

　　各民營(yíng)企保安企業(yè)永遠不能停止追求保安服務(wù)品質(zhì)的腳步，保安服務(wù)品質(zhì)是保安服務(wù)業(yè)的生命線(xiàn)，是行業(yè)的立足之本。注重保安服務(wù)細節，精益求精，水不滿(mǎn)足，不懈追求，點(diǎn)滴積累，不斷完善，才能跟上時(shí)代弋前進(jìn)的腳步，實(shí)現建設“為人民服務(wù)”型的保安服務(wù)國家隊的偉大目標�！緷媳０补尽俊奥冯m邇，不行了不至，事雖小，不做不成”，抓保安服務(wù)品質(zhì)建設永遠在路上，永不過(guò)時(shí)。

　　三、民營(yíng)保安公司應重視保安管理人才的儲備和培養

　　保安服務(wù)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員流失率較高，保安隊伍高度分散在各個(gè)駐勤點(diǎn)。以戎威遠保安公司為例，公司在北京擁有3000多個(gè)保安駐勤點(diǎn)，十分分散，如何進(jìn)行有效的監督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個(gè)巨大的挑戰，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營(yíng)保安企業(yè)，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)過(guò)硬，可以信賴(lài)，踏實(shí)肯干，勇于擔當的保安管理人才就尤為重要�！緷媳０补尽渴聦�(shí)證明，一個(gè)好的管理者能夠將一個(gè)保安駐勤點(diǎn)管理經(jīng)營(yíng)得有聲有色、井井有條，令客戶(hù)滿(mǎn)意；相反，一個(gè)不合格的保安管理者也會(huì )讓我們失去一個(gè)客戶(hù)。民營(yíng)保安企業(yè)的管理者應該擯棄任人唯親的觀(guān)念，應任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現和培養，為人才的成長(cháng)創(chuàng )造好的條件，時(shí)機成熟大膽任用安保保安安防。

　　四、民營(yíng)保安公司的升級空間

　　在保安服務(wù)業(yè)內，常聽(tīng)到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門(mén)檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高，社會(huì )對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務(wù)費偏低等，越來(lái)越難干的話(huà)語(yǔ)不絕于耳。這確實(shí)是這個(gè)行業(yè)存在的一些問(wèn)題和現狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨，而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面，深入思考這種問(wèn)題的成因，然后慢慢做出改變�！緷媳０补尽勘０步�(jīng)營(yíng)管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式，為保安員營(yíng)造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，積極致力于提高保安員的素質(zhì)；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩人留心的事，多做有利于提高保安服務(wù)水平的事，多做提高保安員素質(zhì)的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功�！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現狀一定會(huì )得到極大的改觀(guān)。

　　五、民營(yíng)保安公司應調整利益分配模式，將利益向保安員傾斜

　　保安服務(wù)是通過(guò)保安員來(lái)實(shí)現的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過(guò)保安員來(lái)展現的，保安員應該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點(diǎn)，從思想觀(guān)念上就出了問(wèn)題，所以導致不少保安項目流失率高，勉強維持�！緷媳０补尽恳恍┟駹I(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內心里只有“成本、利潤”的概念，沒(méi)有“以人為本”的理念，缺乏遠見(jiàn)，缺乏大局觀(guān)，目光短視，只看眼前�，F如今面對流失率較高、人力成本上升的現狀，我們應該把握好長(cháng)遠利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì )降低，才會(huì )涌現出更多的業(yè)務(wù)專(zhuān)精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(cháng)遠利益。

　　六、民營(yíng)保安公司應營(yíng)造良好的市場(chǎng)競爭環(huán)境

　　民營(yíng)保安企業(yè)應當有維護整個(gè)行業(yè)穩定發(fā)展的義務(wù)和責任擔當，良好的市場(chǎng)環(huán)境需要大家的共同維護和營(yíng)造。由于行業(yè)竟爭較為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費價(jià)格中標，低服務(wù)費導致保安員工資水平較低，福利待遇降低，保安隊伍極不穩定，導致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，最終難以為繼。保安企業(yè)應該增強自律性，目光高遠、勇于取舍，顧全大局，理性投標，確保行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境秩序井然。

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